黑龙江药品集中采购平台官网

到“十四五”末期，建成以业务标准化、管理规范化、服务专业化为主体的医药集中采购经办制度体系，集中采购平台运行更加有序、便捷、高效，医药价格治理水平和集中采购专业服务水平大幅提升。 立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，深入推进药品和医用耗材集中采购制度修改，完善以市场为主导的药品和医用耗材价格形成机制，发挥医疗保障基金战略性购买作用，常态化制度化开展药品和医用耗材集中采购，引导药品和医用耗材价格回归合理水平，进一步明显降低**医疗费用负担，降低企业交易成本，净化流通环境，促进医药卫生行业健康发展，不断增强人民**的获得感、幸福感和安全感。地市级主要针对国家和省级集采项目以外的品种进行带量采购。黑龙江药品集中采购平台官网

威高骨科发布公告称，国家集采后，医院与中标企业签订合同，会弱化经销商的功能，中标企业的销售人员将以医院为主，会把标外产品也带入合作医院。此外，通过集采和余量勾选，公司产品能够进入到相关医院，打破原来入院难的困境，进一步打开公司市场。 集采也使企业在未来发展规划方面，有了更多考量。爱康医疗曾表示，带量采购背景下，集团研发方向进行了调整，将研发重点从传统的用于初次置换手术的产品，逐步转移到应用于复杂翻修手术和早期医疗的产品线，开始布局数字骨科技术应用等新领域。药品集采招标集采规则将不断完善，以稳定市场预期、稳定价格水平、稳定临床需求为目标；

组织架构的问题 集采中心是设置在哪个组织下？这个涉及到费用发生归结问题。同时这个集采中心是替子公司下采购单还是给自己所在的组织下采购然后跟集团其他子公司做内部交易？这其中涉及到各种开票抬头的设置，以及成本的归结。企业做内部交易涉及到彼此交易的价格，势必会有额外的税赋产生，交易价格如果是平进平出，又需要跟税务局做好沟通确认。 采购提前期管理 每个子公司所在地不同，运输时间也各不相同，所以集采中心在采购的时候就不得不投入更多的资源考虑采购的提前期应该如何设置才能满足工厂的生产需求。

自实行医疗行业政策变化以来，不论是医疗药品还是设备、耗材，以及医疗行业生产厂商，巨头企业以及经销商，公私立医院都受到了或多或少的冲击。虽然说是政策造成了打击，迎来了多元化的变革，但实际上，是政策推动了医疗行业的前进，是历史性的转折点。 我们可以看到，当前，很多医院门诊、常态化科室停诊，且直接间接导致了化药、中成药等药企公司收入大幅度下滑，甚至出现负增长。 但医疗器械，耗材等在这个时候却是爆发式增长。 医疗耗材迎来春天。一位医药领域行业人士认为，省际联盟虽比不上国家集采的量级，但谈判能力强，推动企业参与的积极性。

集采中心承包了整个企业的采购，很难保证对每个材料的采购管理都做好，比如针对办公用品和生产辅料的采购就没办法做到统一采购原则管理。很多企业喜欢省事儿，将常用的办公用品承包给专门办公用品的供应商，签订长期采购合约，统一进货，节省了更多的人工时间。但生产辅料却没有办法这么做，量大的时候往往需要一系列的招投标动作，对价格做到精确管理。全集团都会用到的大宗物料，一分一厘的成本变化在集团财报上都是非常可观的一笔。 集采虽好，但也要因地制宜，也要结合企业的业务和组织架构情况来制定。其实在考虑集采模式的同时，也应该把眼光更多放在对原材的管理，适当放权，对一些办公用品以及采购量不大的材料下放给子公司自主采购管理，对一些大宗物料或者生产比较紧缺的物料运用集采模式去管理，才能发挥集采更大的优势！国家常务会议决定常态化制度化开展高值医用耗材集中带量采购。医疗器械集采名单

国家鼓励各省份和省际联盟每年至少开展或参加药品、耗材集中带量采购各1次。黑龙江药品集中采购平台官网

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